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1.
仕事ができる人は、仕事を楽しむ。
2 週 間前
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2.
人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。
1 月 間前
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3.
成果をあげるのは才能ではなく、習慣だ。
2 月 間前
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4.
人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。
3 週 間前
433回のRT
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5.
優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。 [TWNv630]
1 週 間前
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6.
複雑なものはうまくいかない。
6 時 間前
411回のRT
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7.
成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。
1 週 間前
365回のRT
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8.
間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
1 時 間前
350回のRT
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9.
組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。
6 日 間前
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10.
成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。
3 週 間前
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11.
凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。
1 週 間前
336回のRT
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12.
自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。
1 週 間前
315回のRT
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13.
ばかな客の悪口を言ってはならない。「別のやり方があるかもしれない」と言わなければならない。
1 週 間前
280回のRT
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14.
変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。
1 日 間前
277回のRT
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15.
(成果のあがらない理由)急ごうとする。そのために遅れる。成果をあげる者は時間と競争しない。ゆっくり進む。
3 週 間前
277回のRT
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16.
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
3 日 間前
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17.
(成果のあがらない理由)同時にいくつかのことをする。そのため手がけている仕事のどれ一つにもまとまった時間を割けない。いずれか一つが問題にぶつかるとすべてがストップする。
5 日 間前
274回のRT
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18.
私が13歳のとき、宗教の先生が「何によって憶えられたいかね」と聞いた。今日でも私は、いつもこの問い、「何によって憶えられたいか」を自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである。自分自身を若干違う人間として、しかしなりうる人間として ...
4 日 間前
262回のRT
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19.
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
1 月 間前
260回のRT
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20.
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ときには妥協も必要
1 月 間前
259回のRT
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